Impacts des délestages sur la performance organisationnelle : cas de petites et moyennes entreprises de construction métallique du District de Bamako
Publication Date : 15-12-2025
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Cet article pour objectif d’identifier les conséquences des délestages sur la productivité des constructions métalliques du District de Bamako afin de proposer des solutions d’atténuation. Nous avons opté pour la méthode quantitative avec une démarche inductive. Un guide d’entretien fut conçu et administré 25 chefs d’ateliers de construction métalliques dans le District de Bamako afin comprendre leurs appréhensions du phénomène de délestage, des conséquences sur leurs activités et des solutions d’adaptation et ou d’atténuation adoptées. Selon les résultats obtenus, 100 % des interviewés indiquent que les délestages impactent négativement leurs activités. La durée moyenne de délestage selon 80 % des interviewés est de 12 heures par jour. Comme altérative aux délestages, seuls 10 % ont installé des groupes électrogènes pendant les périodes de coupures. Tous les interviewés affirment que les délestages rallongent les dates de livraison de leurs marchés. Uniquement 15 % des interviewés indiquent avoir réduit leur personnel pour faute d’électricité. Les délestages ont affecté les outils de travail de 70 % des responsables de constructions métalliques interrogés. Toutes les contraintes susmentionnées ont un effet néfaste sur les entreprises concernées et constituent une entrave à leur performance.
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